PVS Unternehmensberatung GmbH | Unternehmensberatung
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Unternehmensberatung

Existenzgründungsberatung

 

  • Wir sind Partner der Initiative „Gründerwoche Deutschland“ des Bundesministerium für Wirtschaft und Energie; wir sind akkreditierter Berater bei der „Wirtschaftsförderung NRW“ und der „BAFA“und wir wissen von was wir reden, denn wir haben selbst einmal gegründet!
  • Wir verfügen über eine mehr als 30-jährige Erfahrung aus der Unternehmensberatung, der Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung sowie aus langjähriger Führungsverantwortung in der Wirtschaft.
  • Wir bieten das Vorgründungs-Coaching und stehen auch nach der Gründung mit unserem Nachgründungs-Coaching zur Verfügung.
  • Wir helfen Ihnen bei dem zentralen Punkt „Geschäfts- oder Business-Plan“.
  • Natürlich beraten wir umfassend im Bereich der Finanzierung und der Fördermittel.

Beratung von Jung- und Bestandsunternehmen

 

  • Jungunternehmen sind per Definition solche Unternehmen mit bis zu 2 Jahren nach der Gründung; ab dem dritten Jahr nach der Gründung sprechen wir von Bestandsunternehmen. Wir analysieren die Ist-Situation, führen eine Schwachstellen-Analyse durch und ermitteln mit der Potential- und Präferenz-Analyse ungenutzte Unternehmens-Ressourcen und Unternehmens-Potentiale und zeigen Möglichkeiten und Chancen auf. Wir bedienen uns der mit modernster Software unterstützten umfassenden „ALCHIMEDUS – METHODE“.
  • Wir unterstützen und erstellen mit Ihnen den Business-Case und den Business-Plan; wir etablieren mit Ihnen gemeinsam die revolvierende 3 – 5 Jahresplanung sowie das Instrumentarium für eine ständige Forecast-Planung.
  • Wir unterstützen beim Controlling.
  • Natürlich beraten wir umfassend im Bereich der Finanzierung und der Fördermittel.

Strategieberatung

 

Die ganzheitliche Unternehmensstrategie ist zu hinterfragen.

  • Am Anfang steht die Vision!
  • Ist sie noch das Leitbild des Unternehmens?
  • Wie werden die Potentiale des Unternehmens genutzt?
  • Wie kann man sie verbessern?

Mit der Potentialanalyse können die Erfolgshebel für das Unternehmen sichtbar gemacht werden.

Aufbau-Ablauforganisation

 

Hierbei handelt es sich um die wichtigsten Bestandteile der Unternehmensorganisation. Die Aufbau- und Ablauforganisation stellt das Gerüst des Unternehmens dar. Unabhängig von der Größe des Unternehmens definiert die Aufbauorganisation das statische Konstrukt eines Unternehmens und die Ablauforganisation regelt die dynamischen Prozesse in einem Unternehmen.

Wir beraten und tragen dazu bei, dass das Uhrwerk der Unternehmensorganisation läuft.

Lohnkosten-Optimierung / Nettolohn-Optimierung

 

Die nachfolgenden Fragestellen sind Kernelemente eines betrieblichen Personalmanagement-Systems:

  • Fachkräfte im Unternehmen halten!
  • Fachkräfte für ein Unternehmen gewinnen!
  • Angemessenen Lohn / Gehalt zahlen (können)!
  • Lebensarbeitszeit flexibel gestalten!

Mittels der Netto-Lohn-Optimierung wird die Attraktivität eines Unternehmens im Wettbewerb um gute Mitarbeiter und einem zunehmenden Fachkräftemangel deutlich gesteigert.

  • Wir optimieren die Lohnkosten des Unternehmens dadurch, dass wir die Lohnnebenkosten spürbar und nachhaltig mindern.
  • Unser Ziel ist, rechtssicher (Finanzamt) die Lohnnebenkosten des Unternehmens spürbar und dauerhaft zu mindern
  • Unser Ziel ist, rechtssicher (Finanzamt) den verfügbaren Nettolohn des Mitarbeiters ebenso nachhaltig und beeindruckend zu steigern.

Wie das geht?

Wir zeigen Ihnen dies sehr gerne; diese Verfahren finden in größeren Unternehmen regelmäßig Anwendung – warum nicht auch bei Ihnen?